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    管理者的定义策略与管理者的定义案例关注管理者的定义领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的管理者的定义案例，聆听专家对管理者的定义难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋管理者的定义之道。

     近年来组织减员增效（downsizing）和企业并购浪潮给许多组织中的中层管理人员带来了极大的负面影响。在致力于提高效率的过程中，许多中层管理职位被撤销了。中层管理者，是一个组织中起承上启下作用的关键岗位，然

        绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。但另一方面，绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作，许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度

     文/刘军元如果说德鲁克的贡献在于定义了什么是正确的事情，那么“东方德鲁克”畠山芳雄的价值就在于沿着大师的足迹，把事情做正确。我喜欢畠山芳雄的风格，朴素语言凸显管理的细微，见微知著。也期望更

     文/畠山芳雄按：管理无小事。被誉为“东方德鲁克”的日本管理大师畠山芳雄在他的《管理者革命》一书中提醒身为管理者的人们注意：身为管理者，你对下属的人生负责了吗？同理，那么作为职场中的一员，你

     　　　　书摘：管理职务的设计与内容　　管理职务始终必须以实现企业目标所需的任务为基础，它始终必须是一个实实在在的职务，能对企业的成功做出显而易见，最好还是可以衡量的贡献。它的范围和职权应该

     　　　　书摘：管理者的新定义　　要判断一个组织中哪些人担负着管理责任，首要标准应该是对做出贡献担负着责任，必须把职能而不是权力作为判断的依据和组织原则。　　管理者的正确定义是什么

     文/畠山芳雄按：作为管理者，总是想用尽员工身上的能力，可是对于如何开发员工的潜在能力知之甚少。被誉为“东方德鲁克”的日本管理大师畠山芳雄在他的《管理者革命》一书中把员工的潜在能力比喻成&ldq

     在职场中，作为上级的管理者必须为下属创造宽松的工作环境，让下属能够充分发挥自己的能力。这应该是不争的事实。但是很多情况下，管理者和下属的分工并不是很明确，而招致下属对管理者的不信任。只有分工明确了，

    　　每个程序员都希望向前发展，在软件开发领域有两条道路：执着于技术的架构师和转向项目管理的Team leader，这里介绍如何进行有效的软件项目管理，希望转向项目管理的读者可以看看软件项目管理的五项修炼。

     什么是“轻模式”？ “Q（轻）”即突破很多企业家都有过这样的感受，企业发展初期，管理总是得心应手，但当企业发展到一定阶段时，管理却如同陷入了一个走不出的怪圈，怎么也找不到突破口。我们把这个圈形象为

    你真的是管理的料吗——职业兴趣倾向测试
  想知道你的职业兴趣倾向是否与管理岗位相匹配？下面这组题目将协助你判断你你的职业兴趣倾向是否属于“管理型”。

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