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社会效益评价策略与社会效益评价案例
关注社会效益评价领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的社会效益评价案例，聆听专家对社会效益评价难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋社会效益评价之道。
博主推荐延展咨询资深顾问 王晓东文章
按单制造ERP（MTO II）是一种针对按单制造生产模式设计的ERP软件，它完全跳出了传统ERP以计划为基础的生产管理模式僵局，非常适合于应用在产品单件产值大、技术含量高、生产
慈善公益可依发展阶段分为四大类型，一是慈善公益1.0，主要集中款物捐赠；二是创新公益2.0，以扩大传播营销为主，三是社会创投3.0，开始管理慈善公益症结的解决及社会效益；四是战略公益4.0，除了扩大社会效益之
参与哈佛大学商学院企业社会责任高阶经理培训课程的学员约60% 不满意公司的企业社会责任活动及方向。哈佛商學院教授Kasturi Rangan表示 ,强化改善重点有二, 一是強化战略一致性, 可先重整公司企业社会责任项目, 减?
中国在全球经济及科技竞争力指数排行前30名,但社会环境指数位于90名之后,面对这种发展失衡的状况,我们可以仿效经济改革开放过程中,创业者以全球视野搜寻创新卓越的运营模式,创建阿里、腾讯、百度等品牌为例,向世界
以创新运营强化市场优势，同步解决社会问题
社会创新不是社会组织的专利，企业更有必要导入社会创新战略，在生产、营销、人资、研发、财务等运营行动中, 植入社会大众重视的社会问题创新解决方
社会企业及社会影响力投资在国内外逐渐蔚为风潮, 但企业或社会组织要成功进入这个领域, 必须改变以往捐款捐物的活动导向模式, 在思维及行动升级为成效导向-著重社会问题的创新解决方案, 才能持续擴大资源运用效益,
一、效益评价指标对绩效归因理论的影响
美国管理大师，汤姆·彼得斯认为：“工作绩效取决于能力的大小、努力程度以及对所需完成任务理解的深度”。
这类绩效归因观，直接影响当代绩效归因的理论研究和实践效应。
公益专业经理人可依据下述六大重点规划战略公益, 创造自身及企业机构的发展优势
1. 确保所倡导的社会公益议题重要及卓越，能引发社会大众共鸣与支持。
2. 密切整合企业的营运定位或机构的理念价值。
3. 以”中?
波特谈社会责任
要着眼于增强企业竞争力，将社会事业融入企业竞争战略。
编者按：作为世界上最有影响力的管理大师之一，迈克尔·波特（Michael Porter）在战略与竞争力方面的建树为人们所熟
你真的是管理的料吗——职业兴趣倾向测试
想知道你的职业兴趣倾向是否与管理岗位相匹配？下面这组题目将协助你判断你你的职业兴趣倾向是否属于“管理型”。
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