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    教练式领导策略与教练式领导案例关注教练式领导领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的教练式领导案例，聆听专家对教练式领导难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋教练式领导之道。

     『 教练式领导 -汽车制造企业』知识经济时代,企业领导人和高管的领导思维,由工业经济时代转化为知识经济时代. 领导的方法,由提供伙伴答案,转化为引导学习. 教练式领导 的三个层次是1.不给伙伴答案2.引导提问 3.

     　　　　书摘： 教练式领导 怎么做　　 教练式领导 是“我教你做”。　　在成熟的领导者的工具箱中，不只一种领导风格。他们不但擅长使用不只一种风格，而且知道什么情形下该用哪一种。

    遇一提问，说是时间不足，而且辅导了员工后，员工们开始还可以，过两三天后，又恢复原状了。作为管理者，他很想知道如何来解决这个问题。（有一前提：员工资历较浅，呵呵，应该有不少是新员工/年轻员工）我想，这个

     卓越的领导者有这样一个共识：要使自己高效称职，就必须积极行动去影响他周边的环境，激励下属发挥他们的潜力。领导者变为教练时，就能够在发现某个下属的激励因素的基础上，找到独特的方式与下属沟通，帮助他获得

     Coaching 最近，Coaching这个字很热卖，培训市场也开始重视这种技巧。有人把Coaching翻译成“教练”、“企业教练”、“态度教练”，有时也称为“教练技术”。这里所说

     严格意义上讲，任何人都有解决问题、获得新知的欲望，都有努力进步、获得成功的梦想。只不过，有的人幸运，把意识焦点放到自己想的地方，有的人却把意识焦点放在问题上。于是，就出现两种命运，前者是富有成就感，

     类别：专业教练 | 作者：沈军 | 出处：原创 | 发布时间：2012-09-04 | 点击：536次         在美国，问一个企业的CEO“你的企业教练是谁”，就像问他的律师是谁一样普及。GE前

     领导艺术是一个非常深奥的课题，也是目前所有领导必须掌握的一门艺术。   领导最主要的工作是决策和培养人才。因而人才培养成为组织中领导最核心的职能，也是各级组织部门最关注的事情，中国各

     作者：沈军 | 来源：原创 | 领域类别：管理教练 | 2009-12-10 00:00发表         在过去的15年时间里，全球的管理都发生了巨大的变化。出现了使管理层扁平化的状态，被留下来

     作者：沈军 | 来源：原创 | 领域类别：管理教练 | 2009-12-10 00:00发表体育教练的目标就是让运动员获得运动项目金牌, 管理教练的目标就是协助企业管理者获得商业金牌, 具体地说，就是协助企业增加利润（Profita

    你真的是管理的料吗——职业兴趣倾向测试
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