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如何提高管理绩效 | |
如何提高管理绩效策略与如何提高管理绩效案例
关注如何提高管理绩效领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的如何提高管理绩效案例，聆听专家对如何提高管理绩效难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋如何提高管理绩效之道。
笔者为施工企业提供咨询服务时，观察到一个较普遍的现象：企业虽进行绩效考核，但是绩效考核的结果很难与薪酬挂钩，同级别员工的年度薪酬水平基本无差异。笔者曾碰到这样一个案例：某施工企业的一个职能部
“经营之神”松下幸之助有一句名言：“不管有无制度，经营上总是要经常对人进行考核，努力对职工的能力和业绩做出客观而公平的评价。”随着社会经济的快速发展，绩效管理日益成为企业管理制度
王玉霞 北京宏景世纪软件有限公司董事长
张志学 *佑人力资源顾问公司创始合伙人
刘海梅 正略钧策管理咨询合伙人、高级副总裁
陈军晓 北大纵横管理咨询有限公司合伙人
莫志勇 中国核工业第二三建设公司人力资源
绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。但另一方面，绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作，许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度
北森产品研发经理 朱秀华
“有时间天天刷微博，却没时间填绩效考核表！”
华伦科技是一家高科技企业，2002年成立于北京。2004年人力资源部开始绩效考核，实行至今已经6个年头了。公司最初采用年度考核的方式，实
“古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。剑锋所指，所向披靡。”每当回想起
将绩效管理进行到底（上）
――寻找回来的世界
由于工作的关系，笔者经常需要对一些已经建立起绩效管理体系的企业进行辅导或者是提供诊断服务。在这种服务过程中，总是能遇到类似这样的困惑：“程老师，我们
绩效管理是人力资源管理的核心和重点,但是很多企业的绩效管理却由于种种原因运行状况很不乐观。同时，随着企业人力资源管理信息化应用不断深入，企业已经不满足于通过信息系统简单地管好人头，完成事务性工作，而希
任何企业的发展都离不开管理，其中最为复杂同时也最难解决的问题就是绩效考核管理。企业实施绩效管理的目的在于持续不断的改善和提升组织绩效，不断的壮大企业的资金链。然而，多数企业的绩效管理运用的并不是
启动人力资源管理
要在企业创造问责文化，不是在会议室发布一下指令或者精心设计一个商业计划书就可以完成的。如果没有完备的系统保证员工从事的是有意义的、建设性的工作，公司上马的任何先进技术都无济于事。&ld
你真的是管理的料吗——职业兴趣倾向测试
想知道你的职业兴趣倾向是否与管理岗位相匹配？下面这组题目将协助你判断你你的职业兴趣倾向是否属于“管理型”。
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