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中国企业案例案例分析
关注中国企业案例领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的中国企业案例案例，聆听专家对中国企业案例难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋中国企业案例之道。
中国企业国际化的三项原则
尹传高
最近的一段时间以来，中国企业吹起了国际化并购之风。TCL集团，联想集团，南京汽车集团，海尔集团，中海油，中石油等中国的大牌企业都在试图在国际化
自从2011年底缅甸单方面宣布搁置以来，中国电力投资集团（中电投）投资36亿美元的密松水电站至今仍无复工迹象。除了政治博弈，水电站本身的环境软肋也是投资被搁置的主要原因。缅甸政府称，密松水坝会破坏环境，
中国商务策划行业评价研究报告
1．对策划业的基本认知
1.1策划的概念阐释
策划是人的一种脑力活动或智力活动。在《汉语大字典》（1988年12月版）、《中华大字典》（1978年10月版）和《辞海》（1980年8月
这些引领着中国企业家不断前行的伟大企业家也是你眼中的伟大企业家吗？ 来源于《经理人》 作者：黎冲森 30年来，中国社会已形成了庞大的颇具有创富精神与理想的企业家阶层，他们推动了中国经济向市场化
中国企业缺乏管理跨国企业的经验，尤其是如何整合并购企业，这是并购过程中最关键的一步。
虽然联想与海尔的国际化之路依然在被人诟病，但毫无疑问，中国企业已经意识到迈开脚步走出国门的必要性，并且，也具备了这
根据商务部统计，中国企业海外投资65%亏损。究竟是什么原因，其中有什么可以值得中国企业走出去借鉴和反思的。
我们专访了中国前外交官、现任中国国际关系学会副秘书长、弘策国际咨询有限公司总经理的冯炜先生
中国企业管理的弊病文章来源：网络WTO前总干事穆尔先生说，中国企业的管理相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。导致中国企业的管理落后最要命的弊病有哪些呢？ &nbs
今天看到一新闻，说是韩国在华企业半夜非法逃逸事件，看来新劳动法真的惹了不少的祸？珠三角大量在企业因为劳动法不断的停工破产，现在韩国企业又因为这事情抽掉资金，何而炎之？不知道大家又有没有看到未来的
中国企业在弱势背景下的营销，创造了中国经济成就的奇迹。然而，中国企业一直是“带病作业”。不对称原则、非均衡原则等营销战术，帮助中国企业站稳了脚跟，而长期粗放发展造成的
作者：史永翔 来源于《经理人》 21世纪是中国的世纪。全世界最好的发展机会在中国，中国广阔的大市场为企业提供了强大的发展引擎；中国经济的高速发展，中国企业的变革创新和不断壮大，也为中国
你真的是管理的料吗——职业兴趣倾向测试
想知道你的职业兴趣倾向是否与管理岗位相匹配？下面这组题目将协助你判断你你的职业兴趣倾向是否属于“管理型”。
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