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管理理论丛林 | |
管理理论丛林案例分析
关注管理理论丛林领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的管理理论丛林案例，聆听专家对管理理论丛林难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋管理理论丛林之道。
传统管理复杂的原因
21世纪的管理理论错综复杂，枝叶蔓生。管理理论的丛林看起来很壮观，但要穿越则倍加困难。仅在美国就有700多家商学院。这些学院中的很多学者和学生都渴望成为管理专家，这就造成了每
无论是从事管理实践的企业高管，还是研究管理理论的专家，都会遇到同样的困惑——如何走出管理的丛林？
这不是一个容易回答的问题！而且迄今为止还没有一个标准的答案！
原因是从20世纪初期，泰勒将管理从经验变
企业战略管理理论发展概论
“战略”一词的希腊语是strategos，意思是“将军指挥**的艺术”，原是一个军事术语。20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共
实践先行决策者必须将“已经发生的未来”纳入到当前的决策酝酿中。不管是政府、大学、公司、工会还是教会的决策者，都必须将“已经发生的未来”纳入到当前的决策酝酿中。为了做到这一点，对于那些已经发生但和他们当
管理沟通已不再是次要的或无关企业全局的一个局部性、部门性质的技巧,而越来越多地和越来越真实地表现为就是企业管理本身 “未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效
“为了避免安然事件重演，商学院并不需要做太多事情，相反，他们只要停止做一些正在做的事情就行了。”伦敦商学院的著名教授苏曼德拉·戈沙尔（Sumantra Ghoshal），在一篇反思管理理论发展的
（三） 批判麦肯锡——理论与思想
我们将打败麦肯锡，因为麦肯锡是矛盾的，甚至骨子里就是错误的。
麦肯锡用一个著名的“7S”模型（企业组织七要素）来全面表达企业发展中应该考虑的情况，其中既有战略、结构和制
博文节选：
源于西方的管理学很年轻，理论体系存在着结构性缺陷，大部分属于科学技术性理论，很少的人文方面的管理理论，一则西方人的心智成长属于宗教哲学和宗教组织而不属于组织管理理论范畴，即便
管理论
仅以此书献给喜欢管理或者需要在管理上追求卓越的人或企业
2004年6月22日到24日，“2004年杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛” 会分别在北京和上海举行，被誉为“世纪经理”、“全球第一CEO”
博文节选：20世纪经典管理理论回顾
泰勒的科学管理理论（1903）
物质方面的直接浪费，人们是可以看到和感觉到的，但由于人们不熟练、低效率或指挥不当而造成的浪费，人们既看不到，又摸不到。“所有的日常活动
你真的是管理的料吗——职业兴趣倾向测试
想知道你的职业兴趣倾向是否与管理岗位相匹配？下面这组题目将协助你判断你你的职业兴趣倾向是否属于“管理型”。
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