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技术与管理 | |
技术与管理案例分析
关注技术与管理领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的技术与管理案例，聆听专家对技术与管理难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋技术与管理之道。
技术与管理
一直是管理部门决策者的核心问题。现就我个人的拙识请各位同仁批评指正。
技术与管理
两者相辅相成，缺一不可。但是我还是支持管理学说。
第一，管理是基础。
举个例子，公司的技术如各种蛋类，需要精心挑
随着IT行业的兴起，各种电脑，网络公司四处兴起。那么，在这种技术性较强的企业中，管理人员与技术人员孰轻孰重呢？
看看当今世界，比尔.盖兹是技术出身，杨致远是技术出身；而IBM的总裁，郭士纳是管理出身...
那到
我现在从事的是技术工作。对管理有浓厚的兴趣，但是由于是工科出生，总觉得不先有一点技术成就就放不下这块”心病”似的，所以打算先把手头的技术做的有点样子，再转入管理，不只到会不会有点晚了？
在公司的研发部门里，由一个不太懂技术的人员来管理，会带来什么样的后果？反之，由一个技术精通可对管理又不是很内行的的人员来管理，会出现什么样的后果？
与一些大型国企老总沟通时发现，他们认为信息化就是科技方面的计算机＋软件，这会为企业带来明显的收益，比如新产品的开发；而上述收益下的管理粗放省不了几个钱，因此不太在意－－最明显的例子，油田企业的人士认为
目前, 市场出现些新名词如e-marketing, e-HR等. 我是一从事HR工作的, 我想了解一下e-HR在公司中运作的真正作用.
“中国制造”的主要困境是：
1、“规模”困境：总体规模小，缺乏竞争力，仅相当于美国的1/5，日本的1/4，在世界500强企业中，迄今还没有一家中国的制造业企业;规模小，就没有规模效应和规模效益，就必然缺乏
企业战略管理理论发展概论
“战略”一词的希腊语是strategos，意思是“将军指挥**的艺术”，原是一个军事术语。20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共
基于创新价值链的创新管理体系建设
——北京百森咨询有限公司 管理咨询部
内容提要：创新是企业可持续发展的动力，如何建立完善的创新管理体系，将企业创新转化为组织绩效，成为企业核心竞争力的重点。
你真的是管理的料吗——职业兴趣倾向测试
想知道你的职业兴趣倾向是否与管理岗位相匹配？下面这组题目将协助你判断你你的职业兴趣倾向是否属于“管理型”。
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