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制度伦理与政治文明 | |
流程优化与制度建设
2015年12月17
很多企业开始重视流程管理，但在进行流程设计与再造时发现，流程用文字表述出来也是一种制度。李先生是一家民企副总，公司有200多人，但近几年发展迅猛。公司认识到企业初创阶段的管理体系已无法适应公司高速发展的需要。所以李先生决定开展一次全公司范围的流程优化项目，并通过IT系统将成果固化到日常工作之中。通过对公司上上下下的日常工作流程的梳理和优化，项目组终于整理出了一套200多页的业务流程手...
[原创]老子和谐思想与现代企业和谐管理
2015年12月15
和谐，一直是人类社会所追求的价值取向，而和谐社会，则被人们视为人类社会发展的一种理想模式和追求。两千多年前的春秋末期，社会处于礼崩乐坏，新旧交替，天下混乱的局面，老子从对历史的反思和对现实的冷静观察中，提出了以“道”为统领的一系列和谐思想。我们党在十六届四中全会明确提出要构建社会主义和谐社会，既要我们的社会达到人与人的和谐，又要达到人与自然的和谐；既要达到我国各社会阶层、社会利益群体之间的和...
[博文分享]工作与专业不一致，荒废了好几年，该怎么办？
2015年12月14
博文节选：工作与专业不一致，荒废了好几年，该怎么办？
作者：李泽尧
学员问题：
职业和专业是不是越匹配越好
我一直有个疑问，就是现在做思政课教师，但是我的专业是人力资源管理，我一方面想把思政教好，但又不想放弃自己的专业，而且我的职称也是人力管理，我不知道该把天平往哪方面倾斜呢？而且现在面临找工作，做思政教师人家嫌你专业不对口；做人力老师，自己...
体育营销与新媒体
2015年12月14
体育营销一定是其中非常重要的一块板块，而且是将来的比重越来越大，他说全程马拉松的完成率在美国能够达到8%，日本达到6%，中国只有0.36%，他最早的时候跑马拉松的人跑了一会以后就绕到菜市场去买菜了。但是我觉得为什么现在重视起来，其实有一个人均GDP的概念，超过5000美金以上大家从观赏会慢慢的参与，所以现在会热起来，我认为不是这样的说法，回到我们问题的本身来讲，其实广马就是这样子的，深马也是这样...
[博文分享]戏说量子力学与管理学的相似性
2015年12月08
博文节选： 世间万物之间往往都有着一种必然的联系，乍听起来觉得有些神秘，但是随着量子力学的发展，量子纠缠现象的发现，神秘现象逐步变成了能证明或理解的物理现象。比如，人死亡后灵魂还存在吗？宗教回答是肯定的，经典物理学是否定的，不过量子力学也承认灵魂存在的观点，量子力学的出现，似乎宗教与科学结合得更紧密一些了。我发现量子力学与管理学也存在着相似性。
&...
[原创]合伙人，合的不是钱，而是人品与规则！
2015年12月05
一、引言
2014年，阿里巴巴结束了与港交所旷日持久的博弈，最终因不愿放弃合伙人制出走纽交所。
2014年中国房地产业龙头万科集团召开了合伙人创始大会，共有1320位中高级管理人成为首批万科事业合伙人。万科总裁郁亮喊出了响亮的口号：“职业经理人已死，事业合伙人时代诞生”。一时间合伙人制成了大家关注的焦点。
最近，新东方董事长俞敏洪自述“我是怎么被&lsq...
[博文分享]5S管理与TPM管理对企业安全管理的作用
2015年12月03
博文节选：1、“有感领导”作用逐渐显现
领导的重视程度直接决定企业安全管理工作的好坏，在5S-TPM活动中，通过每月举行的“改善之旅”，各级领导亲自带队深入现场，查看环境变化和安全措施落实情况，在这种近距离的交流，各级领导了解到基层现状，倾听到员工心声，改进了工作作风，促进了管理人性化，进一步完善了领导自身的安全理念，继而营造企业的安全文化氛围，保...
[博文分享]最好的领导力是爱与感恩
2015年12月03
博文节选： 什么是最好的领导，最好的领导其领导力又是什么？这是我们值得思考的一个问题？是领导者就一定具有领导力吗？领导力是天生的吗？我在很多地方做培训以及出席论坛时，有很多学员会提出相关的问题。彭老师什么是领导力，最好的领导力是什么？如何才能快速的形成自己的领导力，其实很简单，彭小东导师给他们的答案是爱和感恩，在我的课程中我也曾经与我的学员分享过...
[原创]股权激励计划与年薪制的比较分析
2015年11月30
股权激励计划与年薪制是企业进行高管激励的两个重要工具，两者既相互关联，又各有侧重，共同构成相对完善的企业激励约束机制。尤其是年薪制，由于不涉及企业的所有权和控制权，且对高管有较好的激励约束作用，在国内企业中已经得到广泛的应用。股权激励计划虽然普及率没有年薪制高，但也已经被越来越多的企业所接受。
不过在管理实践中，很多企业未能充分认识到两者之间的差异，在方案的制定上未能充分发挥各自的优势...
[博文分享][原创]从方针到措施——求是达明目标体系构建与分解案例
2015年11月28
博文节选：
我们所服务的一家专用车制造公司的老板，在2012年春节时在年度总结规划会上提出了21字方针：“创品牌、抢市场、促产量、提质量、降成本、减事故、谋发展”。后来又要求把这21字方针做成条幅挂上，要求办公室把这21字方针做成电脑屏保，以便大家天天能看到。
可是这21字方针怎么落地、怎么实施呢？作为企业的一员，比如一个采购员、质检员，你说这21字方针和他...
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