| 联系我们 |
扫码咨询联系：
联系人：李经理
联系电话：18696527045
联系人：陈经理
联系电话：18217151179
点此扫码电话联系
|
| |
|
年度工作计划 | |
面试最后再追问这七个问题，让你离理想工作更进一步
2015年12月16
今天你终于拿到你理想中公司的面试机会，跟对方聊一聊，好像气氛还不错，最后不意外的，他也问出了那个面试者“终极大魔王”问题：“那么，你有没有什么问题要问的？”
虽然每个人都知道这是面试必考题，但大多数人都回答得不甚理想，有八成的人会再多问一些休假时间、可以几点下班，或是办公室供不供应零食啤酒等等这些无关紧要的事情，而最糟的，...
2015年度四川省管理咨询行业优秀管理咨询师
2015年12月16
2015年度四川省管理咨询行业优秀管理咨询师
（共12位）
1. 贺安波 成都大势管理顾问有限公司总经理
2. 李英 成都闳远企业管理咨询有限公司副总经理
3. ...
[博文分享]盘点六个高薪且不限专业的工作
2015年12月16
博文节选：有个生物化学专业的同学抱怨自己找不到工作，认为她的专业是冷门，在目前的大环境下特别难找到合适的工作。其实像她这样的人到处都是，不知道自己适合干什么，不知道自己想尝试的行业和职位是否有可能被录取。“专业不限”是伪命题，还是真的是一次高薪工作机会？
很多企业的岗位招聘会有一些专业不限，专业不限对于很多人来讲非常重要，不需要在专业这个门槛栽跟头，那么不喜欢本专业的人来讲，你要想跨行业找工作，...
[博文分享]2016，营销人不会享受工作就是废物！
2015年12月15
博文节选： 一位营销人向我咨询，该如何经营好自身的职业生涯。
他从事这行业当初信心百倍、踌躇满志，可一段时间下来，总觉得自身的工作变得麻木和机械，缺乏新鲜感和冲劲，与他同来的人都升了职，他还原地踏步，想想岁月不饶人，他自己许多工作也都做了，不知道为什么和别人境遇不一样，每每想起这些他就常常睡不好觉。
&nb ......
[博文分享]工作与专业不一致，荒废了好几年，该怎么办？
2015年12月14
博文节选：工作与专业不一致，荒废了好几年，该怎么办？
作者：李泽尧
学员问题：
职业和专业是不是越匹配越好
我一直有个疑问，就是现在做思政课教师，但是我的专业是人力资源管理，我一方面想把思政教好，但又不想放弃自己的专业，而且我的职称也是人力管理，我不知道该把天平往哪方面倾斜呢？而且现在面临找工作，做思政教师人家嫌你专业不对口；做人力老师，自己...
工作流程决定核心竞争力
2015年12月14
对于企业管理者来说，他们的战略思考、他们的管控和治理架构的设计、他们的政策制定、他们的经营决策和日常管理，更多的是着眼于，或聚焦在产业或企业业务本身的模式(Business Model)，在业务逻辑或叫业务规则(Business Rules)，在战略落地的路径(Roadmap)，在战略组织绩效(Strategic Performance)，在人力资本能力的提升等层面。这个其实就是，宏...
[博文分享]工作做到位的八大标准
2015年12月12
博文节选：什么叫工作到位？人民日报总结得很深刻，有八大标准在此分享。
一、汇报工作说结果
不要告诉领导过程多么艰辛，你多么不容易，举重若轻的人领导最喜欢，一定要把结果给领导，结果思维是第一思维。
二、请示工作说方案
不要让领导做问答题，而是要让领导做选择题，请示工作至少给领导两个方案，并表达自己的看法。
三、总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不只是先后秩序逻辑清楚，还要找出流程中的...
工作流程管理的重要性
2015年12月11
对成长企业来说，“成长的关键不是经济环境，也不是市场条件，而是企业自身的管理条件”，从单纯的业务流程升级为管理流程是提升企业水平的重要一步。管理流程的制定水平成为影响成长型企业生存的关键要素。好的管理在于好的流程，好的流程在于好的执行。
企业发展到一定规模后，由企业一把手管理全部业务的局面难以为继，然而由于缺乏组织上的准备，没有系统地计划及在关键岗位上培养对象，管理团队...
[原创]导入末位淘汰制需要做哪些方面的工作
2015年12月11
泽亚企业管理咨询导读：末位淘汰这种管理模式在促使员工竞争意识、危机意识，最大限度的挖掘员工潜力，达到个人绩效的最大化方面具有积极的作用。而企业是否适合引入末位淘汰制，则要根据企业的具体情况来决定。当企业导入末位淘汰制，以下几方面工作是必须要做的。
1.建立企业内部劳动力市场
内部劳动力市场不但要和外部劳...
[原创]泽亚管理咨询视野：企业年度降薪的两大方式
2015年12月10
导读：提到年度调薪，大家想到的更多的是涨薪，其实，在企业经营过程中，不论是面对外部市场竞争的压力、行业的调整，还是部分部门效益不佳或者是部分岗位重复配置、部分员工绩效不好等因素，在年度调薪时会面临降薪的问题。而在落实降薪时，可以从两个层面来考虑：如何下降员工的薪酬额度；如何下降薪酬总额。
一、如何下降员工的薪酬额度
...
视频二维码
音频二维码
图片二维码
PDF二维码
Word二维码
Excel二维码
PPT二维码
电话二维码
借还登记二维码
巡逻巡更二维码
扫码领奖品二维码
成绩查询二维码
视频直播二维码
产品二维码
商品二维码
员工二维码
展品二维码
景点二维码
签到登记二维码
报名二维码
企业二维码
客服二维码
手机二维码
设备二维码
巡检二维码
固定资产二维码
微信扫码咨询：用专业为你解决问题 | |
|
| |
|
|
为人民服务 
快速注册
| 登录
