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山东管理咨询公司



     [博文分享]5S现场管理的效益   2015年12月17
   博文节选:企业实施5S现场管理不但有利于提高企业生产管理的发展水平,还可以提高产品质量。实施5S现场要求企业全员参与,上下一心,积极溶于推行5S现场管理当中。那么推行5S现场管理对企业生产发展又什么帮助呢?下面是华天谋5S现场管理专家整理的企业推行5s现场管理对企业有什么作用。 1.创造一个明朗舒爽的工作环境 企业的发展是一个过渡的时段,当企业面临着很多发展生存的问题时,如何调整企业的内部是企...

     [原创]管理专家李江涛教授谈商业模式的价值重在创新   2015年12月17
     麦当劳最大的秘密,就是它最终不是靠汉堡赚钱,它是靠房地产零售赚钱。我们一起来研究一下麦当劳。   麦当劳给我们的启发是什么?那就是任何一个企业一开始的时候一定要干一件事,即要把自己的管理做好,我们称它为“基础管理”。这里包括人要找好、生产线要设计好、制度要设计好。可以请咨询公司,也可以自己做,但是一定要加快速度,一个企业在这方面不要花的时间太多。为什么?因为这个上面...

     [原创]什么是管理技能   2015年12月17
   管理技能,是指一系统组织管理技能、领导能力等的总称,从根本上说就是提高组织效率的能力。 管理者的职责是变化和复杂的,管理者的基本技能有哪些? 美国学者罗伯特〃L〃卡茨提出管理者要具备三种技能:即技术技能、人际技能和概念技能。 管理者如果要提高组织的效率,首先要有具体的效率标准作为衡量的依据。标准是用以比较将来、当前和过去行动的准则。确定标准的方法有很多种,管理者可以把组织的许多特征作...

     [原创]泽亚企业管理咨询视野:好的薪酬设计才能留住人才   2015年12月17
   导读:随着经济全球化和技术**的进一步拓展,市场竞争日益激烈。在这场争夺的背后,人才的竞争成了重中之重,企业对人才的渴求也越来越迫切,而一个好的薪酬设计可以帮助企业更好地留住人才。 江山代有人才出,古时候有很多的帝王者求贤若渴,诸葛亮三顾茅庐就是一个典型的例子。优秀员工是每个企业都想拥有的,但为什么还是有很多企业出现人才流失的现象呢?最根本的原因在于企业管理问题,如员工激励机制不健全...

     [原创]房地产管理咨询哪家强?求一管理咨询公司   2015年12月16
   公司需要找一家管理咨询公司做服务,有朋友推荐深圳康达信,不知道有没有和这家打过交到的,服务评价怎么样?以及大概的收费。

     [原创]聘:机构业务或大客户经理或总监-知名互联网金融公司(海仕)   2015年12月16
   职位年薪:50-100万 招聘企业:知名互联网金融公司 所属部门:客户部 所属行业:金融 汇报对象:总裁 工作地点:北京 详情:http://www.montesea.com/   岗位要求: 1. 经济、金融等专业本科及以上学历;MBA/CFA/CAIA优先; 2. 三年以上基金、证券、银行、保险等公司机构投资产品设计、发行和销售经验; 3. 熟悉国家相关政策、...

     [博文分享]实施数据驱动的供应链管理能力问题   2015年12月16
   博文节选:实施数据驱动的供应链管理能力问题 读《大数据供应链:构建工业4.0时代智能物流新模式》有感 程晓华 2015-12-26 这几天我在看美国东北大学娜达.桑德斯博士的《大数据供应链:构建工业4.0时代智能物流新模式》一书(北京外国语大学国际商学院丁晓松老师翻译),书还没有读完,就觉得要“有感而发”了。 尤其是读到第三章,“大数据供应链实施的障碍...

     你的主管是笨蛋?恭喜,你很可能进到一间好公司   2015年12月16
     领导是白痴?这个问题每个职场人或多或少都遇到过。如果以老板的视角来看,白痴领导可能是有利于公司的战略布局;而对于你来说,这却是一个难得的晋升机会。觉得这是自欺欺人的鸡汤?请看下文详解。     “这么无能的人为什么可以空降当主管?我真的搞不懂耶!”上周和一位小我10岁,在某间知名企业工作的朋友吃饭,他愤愤不平地说:“他专业完全不行,耍官腔倒是...

     2015年度四川省管理咨询行业优秀管理咨询师   2015年12月16
   2015年度四川省管理咨询行业优秀管理咨询师 (共12位) 1.       贺安波  成都大势管理顾问有限公司总经理   2.       李英  成都闳远企业管理咨询有限公司副总经理   3.   ...

     最具误导性的8大管理思想   2015年12月16
   最具误导性的8大管理思想 一、高标准,严要求 “高标准”还要“严要求”,这难道不够崇高吗?但事实上,“高标准”的结果通常只能是“不要求”或“低要求”。1984年,张瑞敏刚到海尔上任时,立即规定“不准随地大小便”。这个标准真够低的,这也是当时管理混乱的现实。但正是从“低标准,严要求”做起,海尔才达到了现在的“高标准,严要求”。 管理水平的提高,不在于标准有多高,而在于要求有多严。“低标准,严...


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