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企业领导力 | |
[原创]从唐僧分伞看企业绩效考核
2015年12月17
唐僧团队是一个知名的团队,这个团队最大的好处就是具有互补性,领导有权威、有目标,有坚定的毅力。但是这个团队的绩效考核似乎做得并不是那么好,看看他们的考核故事就知道了。
话说唐僧团队坐飞机去旅游,途中飞机出现了故障,需要跳伞逃生。但是飞机上只有三把降落伞,为了做到公平,唐僧只好对各位徒弟进行考核,根据考核结果决定谁可以得到降落伞。如果考核不通过,就只能以自由落体的方式自己跳下去了。...
[原创]泽亚企业管理咨询视野:好的薪酬设计才能留住人才
2015年12月17
导读:随着经济全球化和技术**的进一步拓展,市场竞争日益激烈。在这场争夺的背后,人才的竞争成了重中之重,企业对人才的渴求也越来越迫切,而一个好的薪酬设计可以帮助企业更好地留住人才。
江山代有人才出,古时候有很多的帝王者求贤若渴,诸葛亮三顾茅庐就是一个典型的例子。优秀员工是每个企业都想拥有的,但为什么还是有很多企业出现人才流失的现象呢?最根本的原因在于企业管理问题,如员工激励机制不健全...
[原创]从商业模式创新看企业未来发展
2015年12月16
近年来,由于无法完成产业升级,中国企业在技术创先方面乏善可陈,但是,关于商业模式的创新,却如火如荼,俨然成为潮流。在中国,商业模式的创新,显然比技术创新更为重要。
“五年前小米根本还不存在,如今已经占据智能手机市场的主导地位。从科技创新和产品创新的角度,小米确实没有什么,但是他们创造了直接跟用户对话的商业模式,这是一种完全不同于苹果手机的商业模式。”李老师认为,相比之下,作为全球排名第...
[原创]东西方交替时代,企业该何去何从
2015年12月16
进入21世纪以后,有一个大的背景,就是东方崛起、西方衰落。就是说,现在整个世界是处于一个东西方交替的时代。
从80年**始,通过改革开放,我国开启了一个彻底的工业化的进程,中国真正进入了工业时代。
在改革开放和西方的合作过程中,西方的管理被引进来了;西方的技术也被我们学习了;同时还有一部分西方的资金投了进来。
当然,这三样东西,大家都看得见,其实还有一样大家看不见的东西也走...
蓝海领导力
2015年12月16
编辑推荐:蓝海战略的提出者W.钱·金和勒妮·莫博涅在本文中谈的是蓝海领导力。其核心原理是将领导力视为一种“服务”,而组织内的员工可以选择“买”或“不买”。这样一来,每一位领导者都有对应的客户。要想让员工“购买”你的领导力,组织的领导者必须做出一些改变。 从《蓝海战略》到...
[博文分享]用数字提高执行力
2015年12月16
博文节选:我最近收到过一封请求帮助的邮件。客户的问题是这样的:
去年年底时他给员工制订了新一年的激励方案,等到了部分兑现的时候,他却突然发现,如果按承诺的方式支付奖金,公司是亏损的。他想问我的是,承诺的奖金照发呢,还是向员工解释一下,公司亏损了,不能发奖金了?
我的答案是不言而喻的:即使自己吃亏,老板也要按照承诺去发放奖金。否则,老板在员工心目中就失去了最宝贵的诚信。正想给这位老板回信时,又收...
如何打造开放的企业文化?
2015年12月16
打造开放的企业文化
开放的企业文化,代表可以开诚布公讨论各种问题。这么做的好处很多,但要打造这种环境却不容易。不过,一旦公司里有了不分部门皆能坦诚发表意见的实例,应该很快便能累积成推动的力量。组织领导人更应身体力行,做到下列三点,逐渐培养组织内的开放文化:
● 表达肯定。不必受「反映意见」四字的负面含义影响,看到员工表现良好,就直接给予肯定。研究结果显示,领导人给予正面肯定的次数,应该比负面...
企业培训需抓住三个要点
2015年12月16
纵观现代经济的发展,也不难看出,企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争;未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快。重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工“双赢”,是企业获得发展的最根本手段。越来越多的企业意识到培训对企业发展的重要性,也投入了大量的时间、精力在培训...
[博文分享]8Manage:从设计上实现企业一体化管理
2015年12月16
博文节选:从何时起,每年的双十一,从人造节日逐渐变成全民的购物狂欢节,节节飙高的交易额让参与的商家都陷入疯狂之中,一个又一个的销售奇迹被创造出来。双十一的火把,从线上烧到线下,从电商到实体店纷纷加入促销大战,高涨的成交额也让不少企业越战越勇,而此刻,双十二正蓄势待发,准备又一轮的购物热潮。如何在一场又一场的销售大战中更胜一筹?8Manage认为,企业在激烈的市场竞争中不仅仅依赖眼前的交易数额,更应...
[博文分享]新常态下的企业管控策略
2015年12月15
博文节选:新常态下,大部分民营企业会面临一些困惑,其一、依赖个人英雄而不是团队作战能力,销售业绩人为影响大而没有持续增长性,客户需求响应速度很慢、交付能力很低,客户满意度不断下降,订单越来越少等情况;其二、关注结果而忽视做事过程和团队能力培育,导致企业扩张乏力;其三、企业竞争环境越来越严峻,运营成本越来越高,盈利能力越来越差,企业正在面对艰难决择,然而,如果企业没有科学的管控运营策略,哪怕请来一堆...
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