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项目管理流程案例分析
关注项目管理流程领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的项目管理流程案例，聆听专家对项目管理流程难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋项目管理流程之道。
项目管理
概述
现代项目管理理论认为：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。项目管理发展到现在，已深入到各行各业
很多公司，培养了大量项目管理人员，项目管理的制度文件也编制了一大堆，而且在“执行力”上也很是强调了，为什么项目管理水平还是很难提高？生产协调、进度和效益等问题还是得不到有
博主推荐延展咨询资深顾问 王晓东文章
有许多的流程咨询项目，因未和客户就流程的边界问题达成一致而导致项目暂停或失败。可见流程咨询项目中，对流程边界进行清晰地界定与规划是非常重要的，只有界定了合理的流程
基于创新价值链的创新管理体系建设
——北京百森咨询有限公司 管理咨询部
内容提要：创新是企业可持续发展的动力，如何建立完善的创新管理体系，将企业创新转化为组织绩效，成为企业核心竞争力的重点。
基于创新价值链的创新管理体系建设
——北京百森咨询有限公司 管理咨询部
内容提要：创新是企业可持续发展的动力，如何建立完善的创新管理体系，将企业创新转化为组织绩效，成为企业核心竞争力的重点。本文以理论
每一个项目都有其固有的特殊性，所以在每一个具体的项目中，项目关系人对项目结果和项目实施过程的期望会有所不同或各有侧重。所以，面对具体的项目，项目经理首先要主动地、系统地识别三类主要项目关系人对项目
处于成长阶段的企业，随着生产规模的逐步扩大，经营过程中常伴有大量的基建技改投资项目或新产品研发项目需求，项目预算作为现代企业管理进行项目管理的一个重要手段，开始受到企业管理者更多的
概述
项目定义：什么是一个项目呢？使用可以调动的资源达到一个特定目的，有一个主要发起人，实现过程中有不确定性，而且是一次性的。
由此看来，谈恋爱完全满足这个定义：一个人为达到和
《我的项目管理Tips》序
在项目管理的实践中，脑海里时常浮现很多心得，倏然而过。其中一些反复回旋，而另一些却再也无迹可寻。为什么不记录之呢？心中动了这个念头，就再也挥之不去了。
于是，想从现在开始写一些东
工业品营销之一个失败的项目研发经验
工业品营销研究院
4年前，具有综合专业背景的我离开了信息产业部的研究所，来到一家民营的医疗器械企业，任研发中心的临床信息系统项目经理，但万万没想到，我所主持的项目
你真的是管理的料吗——职业兴趣倾向测试
想知道你的职业兴趣倾向是否与管理岗位相匹配？下面这组题目将协助你判断你你的职业兴趣倾向是否属于“管理型”。
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