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    企业财务风险案例分析关注企业财务风险领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的企业财务风险案例，聆听专家对企业财务风险难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋企业财务风险之道。

         随着新经济时代的到来以及中国加入WTO，民营企业的生存环境发生了巨大变化，民营企业的财务管理的环境、观念、目标、内容等也必将受到巨大的影响和冲击。为了适应这种新形势、新情况和高要求，

     　　这种作案手段大都是直接经管财物的产、供、销人员或金融管理人员，他们在作案时开假单据的形式很多，而且比较复杂，但分析起来不外两种，即合法与非法。一种是经税务机关登记的有税契的合法形式的**;另一种是未

     　　当下的商业和市场环境与几年前相比，大有不同，国内外市场波动和不确定性已成为中国企业面临的新常态。在此新形势下，中国企业不仅需要在国内竞争中保持优势，而且亟需进一步转型升级，转变发展方式，打造核心

     　　民营经济产生的特殊性以及民营企业一直以来发展的不规范性，使得民营企业的管理十分薄弱，尤其是财务管理。民营经济财务管控的薄弱具体体现在如下方面。　　1、会计资料的真实和完整性令人怀疑　　从理论上

     关注“价值创造”正日益成为企业CFO的共识，一些有前瞻意识的CFO已经开始推动财务组织的转型。企业具体应该怎样打造具有卓越绩效的财务组织呢？关注“价值创造”正日益成为企业CFO的共识，一

     　　企业财务管理也有必要尽快跟随转型，建设一支是有战略规划意识的财务管理团队，以战略为导向开展财务管理工作，并通过健全财务管理信息系统完成信息共享。　　“十二五”期间,由战略转型引发的组织

     　　近年来，上上下下都在喊抓管理，要上台阶，但为什么企业管理老是深不下去、硬不起来？特别是作为企业管理核心内容的财务资金管理，已成为当前企业管理工作中最薄弱的环节之一。那么，现阶段企业财务资金

     目前，我国中小企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响

     摘要：为企业打造源源不断现金流，实现企业的自动运转，助企业腾飞，企业财务管理案例，今天分享...... 1成本控制有张有弛　　南京某电子公司是一家成立于1995年的私营企业，注册资金300万人民币。该

     　　一、企业财务管理的目标走向多重化　　旧经济时代企业的所有权属于股权资本所有者即全体股东。企业财务管理的目标是股东财富的最大化，员工的劳动通过领取工资的形式得到补偿。在新经济时代的企业，讲究以人

    你真的是管理的料吗——职业兴趣倾向测试
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