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企业管理经典案例案例分析
关注企业管理经典案例领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的企业管理经典案例案例，聆听专家对企业管理经典案例难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋企业管理经典案例之道。
企业战略管理理论发展概论
“战略”一词的希腊语是strategos，意思是“将军指挥**的艺术”，原是一个军事术语。20世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共
企业精益生产管理制度
制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动**同须遵守的规定和准则的总称，
经过咨询服务数百家企业后，泽亚企业管理咨询认为所有管理的运用归根结底在于细节的控制，每个细节都是企业的制约点和控制点,只是每个细节的重要程度不同。细节才是验证企业管理的落脚点，因为加强企业管理就是
泽亚企业管理咨询导读：控制力弱是很多企业的发展瓶颈，也是很多老板急于要优先解决的问题，因为相对于凝聚力而言，提升企业的控制力更容易出效果。然而，一味强化企业的控制力，而忽视企业凝聚力的
泽亚企业管理咨询导读：企业人心浮动，新人招不来，老员工有的却想走，怎么办？如何留住老员工？如何招到新人员？如何真正让员工“以企为家”？
1. 薪酬福利是基础
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转型需要领袖人才，泽亚企业管理咨询认为具有以下特质的人才是企业需要的：
一、真诚信任
在团队建设的核心是信任合作。领导要提高领导团队的能力，必须信任上级、
——2012-2013影响中国企业管理十大图书
2012年，我们走过了狂风暴雨，走过了所谓的世界末日，“重生”后的我们，是否应开始一个新的纪元？你还在为别人创造
泽亚企业管理咨询：企业生存危机越发严重，而危机及问题也会在企业遇到发展瓶颈时开始出现。
当今全球中、小企业平均寿命在逐年缩短，我国企业更是如此，据统计，我国中小企业平均寿
目前，因冲突倒下的公司很多，从冲突之中挺过来的公司更多，而这关键就在于不打无准备之仗。再复杂的困难，处理起来，也有一定的流程，泽亚企业管理咨询认为只要把流程中的每一步走好，处理冲突就变得轻松。
并购是一个复杂的系统工程，从研究准备到方案设计，再到谈判签约，成交到并购后整合，整个过程都是由一系列活动有机结合而成的。泽亚企业管理咨询认为并购大致可分为以下六阶段：
一、战略准备阶段
你真的是管理的料吗——职业兴趣倾向测试
想知道你的职业兴趣倾向是否与管理岗位相匹配？下面这组题目将协助你判断你你的职业兴趣倾向是否属于“管理型”。
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