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把小公司做强
2005年08月30日
七种有效战略实践，让小公司成为市场领导者。集团财务缘何失控
2010年08月03日
财务总监派出制主要是针对经理层进行人员控制，能够较好地实行事前、事中和事后的控制，是完善企业集团财务控制系统的有效手段。技术改变财务：“财务派”IT漂流
2013年02月05日
每个工作经过细分，通过技术手段进行隔离，把低端工作拆分出来，释放了财务人员，更加体现他们的价值所在。信息化与财务管理创新
2015年09月09日
互联网时代大数据、云计算及人工智能的发展，时刻促使传统企业在信息时代对财务管理模式进行重新思考。O2O中的财务线
2014年12月23日
可快速复制的成功业务模式、精益化的内部管理手段加高效的信息化系统，成就了”一心堂“这一云南省最大的医药零售连锁品牌。唯快不破“淘财务”
2015年05月25日
对于一个纯粹的网络品牌而言，只有“快打”的财务模式才能适应海量的多端口需求。国学如何与管理联姻？
2010年10月15日
国学管理重在人心的管理，柔性的管理，在硬性的管理制度的基础上加入国学的因素能让管理更具艺术性。徐国君：CFO的虚与实
2013年03月20日
在徐国君看来，企业日常经营管理主要依靠运用两大基本权力，即财权和人权。抵御资金风险
2013年01月16日
如何构建与集团化业务模式相匹配的集团化财务资金管理模式，是当前企业财务资金管理的首要任务。创业公司管理“七星拳”
2013年12月04日
多研究业务，少谈点主义；精力放在开源而非节流上；集中优势资源实现业务突破。这才是创业公司管理的重点，也是决定创业公司生死的命脉。
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