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研究显示，CEO年薪不只是人们的谈资，当消费者了解企业高管的真实薪酬，就会影响他们的购买行为。
把镜头聚焦在“互联网+”的夜空下，看一看交响乐和领导力会碰撞出怎样奇妙的烟火。
研究显示，CEO的经历对其业绩表现有显著的影响，具有军人经历的CEO，更适合领导困境中的企业。
如果我们足够理智，那么在做决定的时候就能够基于长期目标而非短期欲望。但别高兴得太早！
就创新和改进而言，只有当高管亲自上阵，而不是从远处遥控这三个环节时，最佳成果才会随之而来。
与计划内CEO更替相比，CEO被迫离职对股东价值造成更大损失。因此高效运营的公司应当将CEO更替和治理作为董事会的日常议程。
领导者可以主动采取行动，应对糟糕决策、自我贬抑和恃强凌弱的行为，从而减轻这些行为对自己和周围下属的负面影响。
“我希望2020年从一线下来，花个半年或一年时间好好写一本自己的自传……”在近日播放的一档财经节目中，王健林再次提及自己理想中的退休年龄。
过去，治理一直为家族企业提出挑战。由于很多股东来自同一个家族，个人和职业之间的界限通常变得非常模糊。
在通往百年基业的道路上，构建现代企业管理成为家族企业的一场成 人礼。
如果说多数情况下，企业家管理的是显性元素，那么“第五元素”是独立于管理环节之外的、可能影响企业发展和财富传承的因素。
无论是大型企业还是中小企业，总结起来，就是两大挑战：一、如何让员工最大化参与；二、让更多下属、员工具有企业家的眼光和手段。
“商业实操层面，我认为他们都应该离开前台了，他们的经验值应该在两个方面呈现出来：一是在资本层面，二是在公共领域里面。”
即便是最优秀的领导力发展加速计划也不可能立竿见影。它的重点应该是安全发展。
同样是含着金钥匙长大，不同的家教和成长氛围，塑造了两种性格迥然不同的“企二代”。
2013年5月22日，在新希望六和股份有限公司召开的年度股东大会上，中国“饲料大王”刘永好宣布不再担任董事长一职，其女刘畅正式继任。62岁的刘永好在农牧领域坚守了30年，他卸任后在新希望扮演着什么角色？如今，半年了，对女儿的管理，这位父亲准备打几分呢？
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