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    领导者的艺术策略与领导者的艺术案例关注领导者的艺术领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的领导者的艺术案例，聆听专家对领导者的艺术难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋领导者的艺术之道。

    企业领导不能事必躬亲。领导主要是做重大决策的，而不能把时间和精力浪费在小事情上面。面对很多有才华的下属，为什么不授予他们权力，把事情交给他们来办理呢？这就是授权，授权不是简单的放权，他需要高超的艺术。

     　　为什么有的领导人追随者众多，有的领导者孤家寡人？单从智力的方面很难解释这个问题。因为许多高智商的人反而曲高和寡。因此卡耐基讲，成功７０％靠人际关系能力，３０％靠的是智力。也就是我们所说的情商MBA。

     中国管理学界流传着四句话：“思路决定出路、态度决定前途、细节决定成败、战略决定命运”。战略是决定命运的关键。哈佛商学院前领导力研究项目主管、世界著名高管

     行政领导艺术一、什么是行政领导艺术　　行政领导艺术是行政领导者领导方法的个性化、艺术化，是行政领导者在工作中结合普遍经验和个人体会而形成的，它属于行政领导方法中创造性、随机性、权变性较强的部分。

     　　　　　领导者的七条基本行为作者：拉姆·查兰　　很多企业领导者都认为，作为企业的最高领导者，他不应该屈尊去从事那些具体的工作。这样当领导当然很舒服了：你只需要站在一旁，进行一些战略性的思考，用

    行政领导艺术一、什么是行政领导艺术　　行政领导艺术是行政领导者领导方法的个性化、艺术化，是行政领导者在工作中结合普遍经验和个人体会而形成的，它属于行政领导方法中创造性、随机性、权变性较强的部分。　

     　　　哈佛经典：是什么造就了领导者　　　　　　作者：丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman）　　　　　　翻译：石小竹　　1995年，丹尼尔·戈尔曼在Emotional Intelligence一书中最早提出

     通过10个问题，我们可以知道一个团队将会成功还是失败，可以发现这个团队的领导者是成功还是失败。这10个问题是问团队成员的。因为团队领导者怎么说并不重要，重要的是他（她）怎么做。而他（她）到底是怎么做的，

    领导者的级别有高低，但不论官大官小，都需要组织管理一帮人，带领一帮人为实现某一目标而工作。因为人是有感情、有思想的，所以，人们常说，做官难，做一个出色的官更难，做一个使人敬重、爱戴、心诚悦服的官是难

       四、信任的威力     信任可以产生一种力量，这个道理谁都知道。然而，在许多企业里，信任危机已经是一个非常普遍的问题。因此，反复强调信任的作用对人的管理大有裨益。作为一

    你真的是管理的料吗——职业兴趣倾向测试
  想知道你的职业兴趣倾向是否与管理岗位相匹配？下面这组题目将协助你判断你你的职业兴趣倾向是否属于“管理型”。

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