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泽亚企业管理咨询视野：学会做个聪明的上司

   掐着员工的脖子是无法把工作热情和自信注入他们心中的，因此，泽亚企业管理咨询认为聪明的领导要学会放大下属的能力，让下属获取更多的自信和能量，并由他们引领整个团队走向成功。
   领导干涉导致下属“退化”
   俗话说“疑人不用，用人不疑”，但在实际管理中，很多公司的领导往往在对具体情况不够了解的情况下，干涉太多下属的具体工作；不相信下属处理事情的能力等等。实际上，这样做出来的决策与实际是会很大偏差的，而且对下属干涉太多会导致下属丧失自由发挥的空间。其实，作为公司的领导首先要相信下属，因为他们都来自基层，对整个团队的了解要比其他人更深入。其次是要点燃下属的工作热情，在给他们传授方法的同时更要认同他们的一些做法，而不是一味地让他们听从并执行自己的命令。
   领导过多的干涉会导致员工无所适从，每天想的都是如何满足领导的想法，而不是工作本身的需要。从某种意义上来说，领导操心过度会让下属从大家公认的能人，退化为一个失败者。
   世界已经进入人事动荡的时代，怎样做一名聪明的领导者才不会被员工“炒鱿鱼”？管理咨询专家认为关键要看领导者的聪明才智。

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